工信部：促進數實深度融合、加快推進新型工業化

制造業數字化轉型是運用數字技術對制造業研發生產全流程和產業鏈供應鏈各環節進行改造升級和價值重塑的過程，是制造業高質量發展的關鍵路徑。

　　日前，工業和信息化部、國務院國有資產監督管理委員會、中華全國工商業聯合會印發《制造業企業數字化轉型實施指南》(以下簡稱《指南》)，提出要深化新一代信息技術融合應用，加快產業模式和企業組織形態變革，提升企業核心競爭力，促進形成新質生產力。

　　《指南》參考借鑒了管理學經典循環管理理論PDCA(計劃、執行、檢查、處理)，總結梳理制造業企業數字化轉型的共性需求，從制定轉型規劃、組織落地實施、開展成效評估、推進迭代優化等四個方面提出了轉型路徑，旨在充分激發制造業企業自身轉型動能，系統性、漸進式推進數字化轉型。

　　《指南》提出，推動制造業企業數字化轉型是一項系統工程，要以企業發展實際為出發點、以解決企業痛點難點問題為目標、以提升全要素生產率為導向、以場景數字化為切入點，綜合考慮技術成熟度、經濟可行性、商業模式可持續性，識別數字化轉型優先領域和方向。要堅持整體謀劃，分步實施；堅持問題導向，系統推進；堅持需求導向，分類施策；堅持市場，政府引導。

　　在聚焦場景突破方面，提出要強化研發設計云端協同、推動生產過程智能轉型、加速運維服務模式創新、促進經營管理流程優化、提升供應鏈彈性和韌性、探索跨場景集成優化。

　　在強化分類推進方面，《指南》提出，行業龍頭企業要“鏈式”轉型，大型企業要加速“整體”轉型，中小企業要實施“梯次”轉型。在強化政策保障方面，要加強組織落實、加大政策支持、健全標準體系、完善服務支撐、加強試點推廣、強化數據驅動、加強安全保障、建設人才隊伍。

　　《指南》中根據制造業企業數字化基礎、企業規模等差異化特點，將企業大致劃分為行業龍頭企業、大型企業和中小企業三類。

　　行業龍頭企業數字化基礎較好，企業內部具有相對成熟的數字化轉型經驗，下一階段轉型在于提高產業鏈協作效率和供應鏈一體化協同水平，鞏固其市場地位。龍頭企業可以構建面向行業/產業集群的工業互聯網平臺，打造貫通工具鏈、數據鏈、模型鏈的數字底座，營造開放共享的產業轉型生態體系，提升制造資源配置效率，增強產業鏈供應鏈韌性和風險防范能力。

　　大型企業數字化轉型在于整合現有數字化基礎能力，以系統性思維制定整體轉型規劃，通過建設工業互聯網平臺提升數據采集、知識沉淀、業務打通、生態搭建等能力，推進企業內部全流程、全場景、全鏈條數字化轉型，實現數據驅動的智能生產決策和運營深度優化。

　　中小企業數字化基礎薄弱，缺乏整體轉型能力，應堅持因“企”制宜、突破，評估轉型潛在價值和可行性，明確轉型優先級。專精特新“小巨人”企業可向產品數字孿生、設計制造一體化等更為復雜的場景開展改造。專精特新中小企業和規上工業中小企業以核心場景為突破口，實施深度改造升級。小微企業結合自身資源條件，開展普惠性上云用數賦智，實現業務系統向云端遷移，提升企業經營水平。